1999年,八个河南青年在北京昌平一所农家院里,成立北京伯艺创展木业有限公司,诞生木门品牌【伯艺创展】。寓意为:以诚实的做人之道,精心的技艺为准则,立志创建木门行业的标杆品牌
2000年,因不懂喷涂工艺,只能用最原始的手工刷漆和农家孩子的倔强和执著,锻磨出了第一扇木门,交付首次订单的时候,却意外的得到了客户的好评 “这门看着就结实”。
2001年,首次倡导和推广“以原创设计美化人们的家居生活”的品牌理念,八个人分头隐于某知名家具厂学习木工、油漆相关技术。搁置了近一年的厂房内,又想起了轰隆的机器设备的声音。
2002年,刚刚解决了技术性问题的伯艺木门,因环境的简陋又遭受了人员荒流的困惑,不得不四处筹资购买基础设备,完善生产中必备的条件。这年年底,在北京蓝景丽家首次铺设专卖自营店。
2003年,伯艺接了历史上第一个工装—醇亲王府的改造工程。这一年,完成累计服务用户首次过万,拓展到第二家直营店。同时提出“为高品位人士提供高品质生活”的使命。
2004年,非典的到来,让刚步入发展期的伯艺几乎面临着停滞状态。伯艺木门的领导人决定借机研究其它木门品牌的产品,这对伯艺的后续发展有着决定性的作用,率先走出了技术瓶颈。
2005年,伯艺突破困境,油漆门以强势登陆各大建材卖场,对外销售的重心,主要放在北京的五星级酒店和娱乐中心等项目工程,在京城开出五家直营专卖店,员工首次超过了200人。
2006年,伯艺木门首次摆脱模仿之路,进行技术研发,推出套装系列,累计服务客户30万家,参与大型工程的装饰装修。首次被行业专业机构评为【全国木门行业30家质量合格供货放心品牌】
2007年初春,伯艺木门首次走出北京,在江苏徐州开出第一家外阜专卖店,在三北市场逐步拓展到28家专卖店。
2008年,伯艺木门首次被政府纳入工程改造指定单位,出色完成多个政府装修装饰工程项目。
2009年,经过多年不懈的努力,伯艺木门入驻全国84个城市,累计用户50万家,并承接【奥运村赛后精装修工程】等重量级工程的木门项目。荣获【最受消费者喜爱的建材/家具品牌】。
2010年,伯艺专卖店首次超百家,覆盖全国七大行政区域。工程首次走出国门,参与【蒙古共和国乌兰巴托外联部工程】的建设。
2012年,伯艺木门实现全年业绩38.6%的高增长率,工程主要参与国际援建项目。
2013年,董事长王显提出:伯艺企业不再是企业使命,而是要将伯艺打造成一块集资金、文化、价值观等组成的资源性平台,让客户、合作商、员工利益共享。
1999年,八个河南青年在北京昌平一所农家院里,成立北京伯艺创展木业有限公司,诞生木门品牌【伯艺创展】。寓意为:以诚实的做人之道,精心的技艺为准则,立志创建木门行业的标杆品牌
2000年,因不懂喷涂工艺,只能用最原始的手工刷漆和农家孩子的倔强和执著,锻磨出了第一扇木门,交付首次订单的时候,却意外的得到了客户的好评 “这门看着就结实”。
2001年,首次倡导和推广“以原创设计美化人们的家居生活”的品牌理念,八个人分头隐于某知名家具厂学习木工、油漆相关技术。搁置了近一年的厂房内,又想起了轰隆的机器设备的声音。
2002年,刚刚解决了技术性问题的伯艺木门,因环境的简陋又遭受了人员荒流的困惑,不得不四处筹资购买基础设备,完善生产中必备的条件。这年年底,在北京蓝景丽家首次铺设专卖自营店。
2003年,伯艺接了历史上第一个工装—醇亲王府的改造工程。这一年,完成累计服务用户首次过万,拓展到第二家直营店。同时提出“为高品位人士提供高品质生活”的使命。
2004年,非典的到来,让刚步入发展期的伯艺几乎面临着停滞状态。伯艺木门的领导人决定借机研究其它木门品牌的产品,这对伯艺的后续发展有着决定性的作用,率先走出了技术瓶颈。
2005年,伯艺突破困境,油漆门以强势登陆各大建材卖场,对外销售的重心,主要放在北京的五星级酒店和娱乐中心等项目工程,在京城开出五家直营专卖店,员工首次超过了200人。
2006年,伯艺木门首次摆脱模仿之路,进行技术研发,推出套装系列,累计服务客户30万家,参与大型工程的装饰装修。首次被行业专业机构评为【全国木门行业30家质量合格供货放心品牌】
2007年初春,伯艺木门首次走出北京,在江苏徐州开出第一家外阜专卖店,在三北市场逐步拓展到28家专卖店。
2008年,伯艺木门首次被政府纳入工程改造指定单位,出色完成多个政府装修装饰工程项目。
2009年,经过多年不懈的努力,伯艺木门入驻全国84个城市,累计用户50万家,并承接【奥运村赛后精装修工程】等重量级工程的木门项目。荣获【最受消费者喜爱的建材/家具品牌】。
2010年,伯艺专卖店首次超百家,覆盖全国七大行政区域。工程首次走出国门,参与【蒙古共和国乌兰巴托外联部工程】的建设。
2011年,伯艺木门以强势入驻红星美凯龙和居然之家,累计服务用户超100万,原木系列研发成功并建厂投产。
2012年,伯艺木门实现全年业绩38.6%的高增长率,工程主要参与国际援建项目。
2013年,董事长王显提出:伯艺企业不再是企业使命,而是要将伯艺打造成一块集资金、文化、价值观等组成的资源性平台,让客户、合作商、员工利益共享。